概要

本講話は1994年7月7日「第３回盛和塾全国大会」にて「京セラの発展と経営スローガン」と題し、年次方針として毎年年頭に掲げてきた経営スローガンを例に、経営トップとしてどのような考え方のもとに経営し、また全従業員を叱咤激励するのか、その重要性について説いている。

目次

• 経営スローガンを掲げる理由
• 謙虚にして驕らず、さらに努力を
• 潜在意識にまで透徹するほどの強い持続した願望、熱意によって自分の立てた目標を達成しよう
• いかにして事業の多角化を成功させるか
• 潜在意識を活用して事業を伸ばす
• 考え方×熱意×能力＝人生の結果・仕事の結果
• 新しき計画の成就は只不屈不撓の一心にあり。さらばひたむきに、只想え、気高く、強く、一筋に
• あらゆる可能性を限りなく追求することによって、卓越した先見性を身につけよう

概要

経営者とは、どんなに忙しくても、瞬間、瞬間にど真剣に意を注ぎ、創意工夫を重ね一生懸命に仕事をしなければならない。従業員にも一生懸命に仕事をしてもらうためにはリーダーが「心を高める」ことが重要である。本講話では、商いの道に大義名分を説いた石田梅岩の教えをもとに、働くことを通じて「心を高める」ことの重要性が説かれている。

目次

• 一生懸命に働く
• 集中すると創意工夫が生まれる
• 「有意注意」を習慣化する
• 従業員にも一生懸命になってもらう
• 一途な努力で将来が「見える」
• 次世代の経営者に期待すること
• ビジネスの大義名分を説いた石田梅岩
• 日々の仕事で精進し、悟りを開く
• 必要なのは経営者が「心を高める」こと

概要

会社の業績や状態は、トップの持っている考え方で決まってくる。人間として正しい考え方、「利他の心」を判断基準にし、日々心を高めていくことが重要である。そのためには、単に個人的な欲望から事業の成功を願うのではなく、少しずつ自らの心を高め、美しい心で人のために尽くすことを働く目的にすべきである。本講話はそのような経営者としてのあるべき姿をわかりやすく説いた内容となっている。

目次

• ＤＤＩフィロソフィについて
• 経営はトップの意志と考え方で決まる
• どこを目指すかで考え方は変わる
• どういう人生を生きるかが問題
• 「人間として何が正しいのか」を経営の判断基準とする
• 「利他の心」を判断基準とする
• 反省のある人生を送る
• 哲学なき社会を憂う
• 会社のフィロソフィをつくり、経営を伸ばす

概要

本講話は、事業を成功に導くためには、どのような考え方が必要なのか、京都の企業を例に挙げながら話されている。また、中小零細企業を大企業に発展させていく、トップとしての心のあり方がわかりやすく説かれている。

目次

• 事業を成功に導くには努力の積み重ねしかない
• 素人がつくりあげた京都の先端産業
• 危機感と飢餓感がもたらした創意工夫が新分野を拓く
• 生き延びたい一心で新市場・新製品を開発し続ける
• 目標の置き方で会社の将来像は決まる

概要

景気回復が進まない中で、いかに利益を生み出していくかに悩む塾生の要望に応える形で行われた講話。ベンチャーから大企業へと成長を遂げた京都企業の軌跡と経営者の才覚、中小企業からいかに成長するかについて解説している。

目次

• 事業家とは、何の変哲もないことを事業にする才覚をもった人
• 物流部門を、すばらしい事業に育て上げる
• 創意工夫で高収益の事業に変える
• 「素人の発想」が京都の優良企業の原型
• 京都企業経営者に共通する八つの気質
• みんな、はじめは素人だった
• 安定と成長に不可欠な多角化展開
• 多角化がもたらす安定性と危険性
• 危険な道だからこそ、得意技を生かす
• 多角化の失敗例と難しさ
• 打った飛び石をつなげる
• 「多角化」という坂道を登る方法
• 企業の成長と同時に、人間的な成長に努める

概要

本講話は「アメーバ経営のあり方」について体系的な解説が行われた京セラ北米チームセミナー(2000年)の講話がベースとなっている。アメーバ経営の目的とその留意点、そして京セラフィロソフィとの関係性を明らかにしたその内容は、全員参加経営を正しく実践するための示唆に満ちている。

目次

• はじめに
• マーケットに直結した部門別採算制度の確立
• 経営者意識を持つ人材の育成
• 経営理念をベースとした全員参加経営の実現
• アメーバ組織のつくり方
• アメーバ間の値決め
• アメーバ経営におけるリーダーの姿
• アメーバ経営が実現するもの

概要

本講話は、会社の業績を向上させるためには、自らが信じるフィロソフィを心の中に落とし込み、信念にまで高めて従業員と共有していかなければならない、と力説。フィロソフィ、経営12ヵ条を学ぶ、本当の意味を説く。

目次

• 業績を向上させる強い意志、強い経営者魂
• 感動できる人でなければ経営はできない－常に積極的で前向きな姿勢であれ－
• ぼやいた時点で経営者失格－物事を明るくポジティブに受け取る－
• 損益計算書を読みこなし、使いこなす
• フィロソフィを共有する－従業員を同志、パートナーに－
• 同じ魂が求め合い、引き寄せ合う
• すべてをポジティブに受け取る

概要

本講話は「会計『能力』を高める、経営を伸ばす」と題し、まずは人としての「正しい考え方」を身につけ、その上で会計能力を高めるために実践する原則について５つの項目を解説されている。

目次

• 経営者としての「能力」を高める
• 「１対１対応」の原則
• 筋肉質の経営に徹する
• 完璧主義の原則
• ダブルチェックの原則
• キャッシュベース経営の原則

概要

経営者の考え方、処し方いかんで、不況は企業の成長のチャンスとなる――。厳しい不況を幾度も乗り越えてきた経験をもとに、不況への予防策と五つの対策を、第1次オイルショック時の具体例を挙げて説き明かす。

目次

• 不況は成長のチャンス
• 〈不況に備えての予防策〉高収益であれ
• 〈不況における対策①〉全員で営業する
• 〈不況における対策②〉新製品開発に全力を尽くす
• 〈不況における対策③〉原価を徹底的に引き下げる
• 〈不況における対策④〉高い生産性を維持する
• 〈不況における対策⑤〉良好な人間関係を築く

概要

本講話は、アメーバ経営がどのような経緯で誕生したのか、また、その仕組みや運用上のポイントについて詳細に述べられている。

目次

• アメーバ経営の発想の原点
• アメーバ組織と売上計上
• 時間当り採算制度の仕組み
• 運用上のポイント
• アメーバ経営の特長

概要

「経営のこころ」というテーマで、自らの経営を振り返りながら、経営における判断基準、ミッション（使命）、ビジョン（目標）、フィロソフィ（哲学）の必要性を述べた講話。経営者はこの「経営のこころ」を持った、すばらしい精神風土の企業をつくらなければならないと説いている。

目次

• はじめに
• 「敬天」の思想と「人間として何が正しいのか」という判断基準
• 「愛人」の思想と「全従業員の物心両面の幸福を追求する」という経営理念
• 京セラ成長のパワーの源泉は「夢」「希望」「ビジョン」
• 「フィロソフィ」はいかにして誕生したか
• ミッション、ビジョン、フィロソフィを確立し、ひたむきな努力を重ね続ける
• 稲盛経営哲学と資本主義発展の道
• 中国に普及する「経営のこころ」

概要

「経営のこころⅡ-フィロソフィの根本思想-」というテーマで、自らの経営思想（フィロソフィ）の根幹について、創業当時からの経営を振り返りながら、説かれている。フィロソフィの根幹には、他を利し、他によかれかしと願う確固たる思想があり、そのような考え方で行動すれば必ずやすばらしい結果につながると話されている。

目次

• はじめに
• 人間として正しいことを正しいままに貫く
• 自利と利他
• 足るを知る
• 共に生きる
• 日本航空再建に込めた三つの思い

概要

日本航空の再建が成った経緯とその要因を語るとともに、企業経営を成功に導き、さらには低迷する日本経済を再生させるために不可欠な激しい闘争心について説く。

目次

• 人と企業を成長発展に導くものとは
• 日本航空再建の真の要因
• 盛和塾生による「利他の心」の実践
• なぜ日本航空再建は順調に進んだのか
• 「フィロソフィ」による意識改革
• 「アメーバ経営」による組織改革
• 「隠れ念仏」によって育まれた感謝の思い
• 「神の助け」が日本航空の奇跡的な回復をもたらしてくれた
• 「人間として何が正しいか」で判断したアメリカン航空との提携継続
• 経営とは波瀾万丈
• 経営者にはすさまじい闘争心が必要不可欠
• 「京セラ社員よ、闘争心を持て」
• 低迷する日本経済に足りないのは、強い意志と燃えるような闘争心
• 燃える闘魂を持ち、美しい心を羅針盤とする

概要

本講話は「経営１２ヶ条（第１条～第４条）」（正式版）の一部を抜粋したものです。

[出典] 2012年12月11日　盛和塾西日本地区忘年塾長例会

世の中の複雑に見える現象も、それを動かしている原理さえわかれば、簡単に理解することができる。同様に、物事の本質にまでさかのぼれば、経営とは実はシンプルなものである。

京セラ、KDDI、JALでの経営体験から導かれた「稲盛経営１２ヶ条」は、どうすれば会社経営がうまくいくのかを解説した経営の真髄である。本講話では、その第１条～第４条をわかりやすく解説する。

目次

• はじめに　「経営１２ヶ条」の力を信じて実践する
• 第１条　事業の目的・意義を明確にする
• 第２条　具体的な目標を立てる
• 第３条　強烈な願望を心に抱く
• 第４条　誰にも負けない努力をする

概要

世の中の複雑な現象も、それを動かしている原理さえわかれば、明快に理解することができる。同様に、経営においても、いくつかの原理原則にもとづけば、正しく会社の舵取りができる。

「経営１２ヶ条」は、どうすれば会社経営がうまくいくのか、その真髄を明らかにしている。本講話では、前巻の第１条～第４条の解説に引き続き、後半部分である第５条から第１２条の内容を具体的にわかりやすく解説している。

目次

• はじめに 「経営１２ヶ条」の力を信じて実践する
• 第５条　 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
• 第６条　 値決めは経営
• 第７条　 経営は強い意志で決まる
• 第８条　 燃える闘魂
• 第９条　 勇気をもって事に当たる
• 第１０条 常に創造的な仕事をする
• 第１１条 思いやりの心で誠実に
• 第１２条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

概要

本講話は、2014年にオックスフォード大学で話されたものである。日本航空の再建を振り返り、再建を導いた5つの要因、そのベースとなった「フィロソフィに基づく経営」が生まれた背景、重要性について説いている。また最後に、この経営のあり方こそが、現在の資本主義の矛盾を是正していくものではないかと述べている。

目次

• はじめに
• 日本航空再建の３つの大義
• 再建に導いた５つの要因
• フィロソフィに基づく経営はいかにして生まれたのか
• フィロソフィに基づく経営の重要性

概要

本講話は2014年6月29日「稲盛経営哲学＜杭州＞報告会」にて「働き方－経営者はいかに働くべきか－」と題し、経営者は「何としても事業を成功させたい」という強い思いを持つことが重要であること、また経営者の「考え方」が企業の盛衰を決めるということを自覚し、無私の心で働くことの重要性を説いている。

目次

• はじめに
• 強烈な願望を抱く
• 誰にも負けない努力をする
• 全従業員の物心両面の幸福のために働く
• 経営者の「考え方」が企業の盛衰を決める
• 「無私の心」で働く
• 「世のため人のため」に働く
• 「善きこと」をなすことで魂を磨くことが人生の目的

概要

企業経営の目的である、全従業員の物心両面の幸福を追求するためには、企業が高収益でなければならない。高収益の世界へ「すむ世界」を変えるためにはどのような考え方を持ち、どのように実践していけばよいのか。本講話では、そのような高収益な企業であるための方法をわかりやすく説いている。

目次

• はじめに
• 京セラの高収益経営の原点
• 創意工夫に努めることで高収益体質をつくる
• 高収益でなければならない六つの理由
• どのぐらいの利益率を目指すのか
• 高収益の世界へ「すむ世界」を変える

概要

本内容は2015年6月25日「立命館大学 稲盛経営哲学研究センター開設記念講演」をもとに制作しています。優しい思いやりの心をもって取り組む経営と、熾烈な市場競争の中、強い気持ちをもって業績を伸ばす経営との両立はいかにして可能なのか。京セラ、ＫＤＤＩ、日本航空の経営から具体的な事例を引き合いにして「利他の心」が経営にあたえる影響を説く。

目次

• はじめに
• 「従業員のため」という経営理念が京セラ急成長のベース
• 「国民のため」という純粋な思いがＫＤＤＩ成功の原動力
• 「世のため人のため」に臨んだ日本航空の再建
• 日本航空が生まれ変わった要因①―利他の経営理念―
• 日本航空が生まれ変わった要因②―フィロソフィによる意識改革―
• 利己的な欲望は必ず没落を招く
• なぜ利他の心が企業を成長発展させるのか
• 利他の心こそが資本主義社会を救う

概要

３Ｋ業種の仕事において、どのように社員をやる気にさせればよいのか、という質問に対し、京セラの創業期の話をひもときながら、社長が会社、仕事の意義を明確にし、それを社員と共有していく重要性を説く。

目次

• 質問　３Ｋ業種の仕事で、社員をやる気にさせるには
• 回答　会社・仕事の意義を明確にし、モチベートしていく

概要

本講話は、老朽設備の大規模改修にあたって、京セラグループの工場やホテルの事例をもとにパッチワークで対応することの重要性を説いている。

目次

• 質問　老朽設備の大規模改修のタイミングについて
• 回答　借入を重ねずに、パッチワークで改修をする

概要

本講話は2000年代の盛和塾塾長例会での経営問答。先代亡き後、家業を継いだものの、社員の少ない零細企業において、一人ひとりが会社の仕事を通してやりがいや充実感を持てる社風や環境、システムをどのようにしたら築けるのかという質問に対し、従業員には、現場の意見を反映させて経営への参画意識を持たせつつ、経営者は先頭に立ってみんなを率いることが求められると説いている。

目次

• 質問　やりがいや充実感を持てる会社をどのように築くか
• 回答　参画意識を高める仕組みがやりがいを生む

概要

公共事業を取り扱う設計事務所経営者からの質問。自社の発展のため、営業力の強化を図るも、従業員に営業の本質が伝わらずうまくいっていない。そこから成長発展するために留意しなければならない営業哲学はどのようなものか。また、営業の能力や成績はフィロソフィの学びと必ずしも相関しないとすれば、どのように育てるべきか。営業育成の悩みに応える経営問答。

目次

• 質問　企業を発展に導く営業哲学とは、また営業の人格と能力について
• 回答　技術や資産を生かして営業しつつ、能力とフィロソフィを身に付けさせる